一季度，中铝山西新材料有限公司 （以下简称“中铝山西新材料”）、中铝山西铝业有限公司（以下简称“中铝山西铝业”）牢固树立“一盘棋”思想，充分发挥全面预算对生产经营的引领作用，以全要素对标为抓手，紧盯过程管控，极致精细管理，经过全体干部员工不懈努力,中铝山西新材料利润总额较预算目标超额完成855万元，中铝山西铝业利润总额同比增利451万元，全面实现首季 “开门红”。

全面对标 靶向精准发力

中铝山西新材料、中铝山西铝业以预算为引领，以全要素对标、工序对标和“三化一提升”为抓手，建立健全以横向全领域、纵向全级次、工序全过程的全要素对标体系，通过算法比对、数据分析、微调提升等方式，持续跟踪优化重点生产指标，拜耳法分解率、循环效率、熟料氧化铝净溶稳步提升。

统一思想，明确目标，才能做到靶向精准发力。从波浪形的市场价格趋势图，到柱状的兄弟单位排名图，从内部指标消耗数据，到关键业绩指标完成情况……在每月一次的两公司经济活动分析会上，专业的分析不仅让各二级单位对行业形势有了把握，而且能够横向、纵向多角度地掌握自身差距。

中铝山西新材料、中铝山西铝业将财务管理和全要素对标作为企业日常管理的重要抓手，针对生产消耗居高不下这一问题，组织各系统全面认领问题清单。氧化铝厂从矿、碱、蒸汽消耗上下功夫，加强与矿业公司联动，及时根据矿石供应质量变化，围绕循环浓度、调矿固含等关键环节进行量化调整，扎实开展蒸发器运行攻关，近3个月每吨氧化铝消耗费用累计降低90.05元。

“远学连城、近比中润。”虽然在中铝股份去电成本排名靠前，但电解厂也同样为自己立下了新的标杆。一季度，该厂围绕“三化一提升”管理模式，聚焦电解作业关键过程，制订“标准化作业达标”分级奖励办法，推行“定点+移动”视频监控全覆盖，实现了换极、出铝、抬母线等主要操作的全过程监管，电解操作一次合格率提升至95%以上，铝液制造成本降低7.7元/吨铝。

紧盯质量 强化日常管控

从源头把控矿石的质与量，到开展降低氧化铝中氧化钠、氧化铁含量攻关，再到大力实施循环料除铁升级改造、降低保温料铁含量……中铝山西新材料、中铝山西铝业始终将质量管理作为重中之重，以“盯源头、抓过程、保产品”为主线，大力开展劳动竞赛，加强日常监督管控。一季度，氧化铝一级品率达100%，铝锭AL99.70以上合格率达100%。

矿石稳定供应直接关系着氧化铝生产能否高效运行。矿业公司牢固树立大局意识，发扬斗争精神，增强斗争本领，全方位开展保供专项行动，统筹协调生产发运各项工作，克服雨雪天气、地方部门检查频率高等不利因素对生产的影响，发运人员24小时值守，真正做到“能发尽发”。一季度，铝土矿供矿量较去年同期上涨14%。

生产管控中心充分发挥生产组织、过程监督管理作用，建立健全重点项目督办、生产过程考核等重点工作机制，加强系统浓度和液量把控，重点做好溶出机组运行状况、蒸发器运行效率和赤泥铝硅比波动等分析和调整，加大赤泥综合利用力度，深度挖掘拜耳法降碱耗、烧结法降成本等效益，不断提高生产运营效率。

“一季度，我们班获得捞铁劳动竞赛第一名。”氧化铝厂分解丁班班员高兴地说。氧化铝粉中铁含量高直接影响下游电解铝生产，在捞铁劳动竞赛过程中，氧化铝厂每个月底都会对四个运行班组捞铁量进行称重评比，表彰先进典型，鼓励全员行动。作为氧化铝生产下游，电解厂同步实施循环料除铁升级改造，并在自动添加保温料系统上新增一道除铁器，全力保障电解铝液铁含量的降低。

通力协作 夯实发展根基

一季度以来，中铝山西新材料、中铝山西铝业各单位立足生产实际，加强沟通协作，全方位梳理工艺管线和设备设施，强化系统联动，实施项目攻关，100万吨氧化铝节能增效升级改造项目加速推进，“星级车间（工区）创建”蓬勃开展。

为了保障100万吨氧化铝节能增效升级改造项目顺利建设，近一个月的时间里，图纸设计、设备采购、场地清理、队伍组建等工作同步展开，建设指挥部每天组织生产、营销、安环、监理、施工单位召开项目例会，协调解决存在问题，检查现场安全、紧盯进度质量，加快空压机及循环水子项、拆除迁移工程、溶出基础子项等进度，全力保证后续改造高效推进。

从2月底开始，“星级车间（工区）创建”活动全面铺开，各二级单位以基础管理提升为切入点，以点带面，稳步推进，重塑企业对内对外形象。主体生产单位建立健全“定点帮扶”机制，党员骨干冲锋在前，带头整治清理，短短一个月，现场环境面貌明显改善。

3月初，赤泥坝上党旗飘扬，中铝山西新材料、中铝山西铝业多家单位协调联动，230余名干部员工分片包干、扶苗填坑，以实际行动筑牢生态保护屏障；为提升倒铝温度，降低生产消耗，电解厂与铝加工厂协同攻关，梳理衔接流程，涂抹保温料，抬包倒铝前温度提高30摄氏度；电控分公司紧跟生产需求，全面升级现场监控系统，氧化铝645个生产管控关键数据全部实现实时数据采集，数智化工厂建设稳步推进。

下一步，中铝山西新材料、中铝山西铝业将聚焦增强核心功能和提升核心竞争力，以开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，坚定“四个特强”导向，锚定“四化”转型，坚持极致经营管理和铁血降本，强化科技管理双轮驱动，加快新质新兴产业布局，全力打造北方地区最具竞争力的有色金属企业。