1月11日，中钨高新材料股份有限公司（以下简称中钨高新）在株洲召开2023年度工作会议。会议传达学习了中国五矿集团有限公司2023年度工作会议精神，传达学习了中国五矿党组书记、董事长翁祖亮在2023年度工作会议上的讲话精神和总经理、党组副书记国文清所作的工作报告。中钨高新党委书记、董事长李仲泽在讲话中分析了2023年面临的形势，明确了2023年的奋斗目标，对2023年的重点工作提出要求。中钨高新总经理、党委副书记谢康德在会上作工作报告。中钨高新党委副书记王辉平主持会议。

中钨高新党委书记、董事长李仲泽讲话

李仲泽在《致广大而尽精微 奠定世界一流钨产业集团坚实基础》讲话中指出，2023年，要把对形势的判断和认识统一到中央经济工作会议精神上来，既要看到面临的压力和困难，又要看到机遇和有利条件。要克服困难、抓住机遇，实现营业收入、利润总额的双突破，为实现“十四五”战略目标奠定坚实基础，夯实建设世界一流的钨产业集团的底气、底蕴和实力。

李仲泽对2023年的重点工作提出了七点要求：一是强化党建引领，以高标准党建保障高质量发展。要提升政治“三力”，切实保证思想一致，行动一致；要接续奋斗，切实保持干事创业的激情；要穿透联动，切实解决“层层衰减”问题；要规范标准，切实提升基层党建工作质量。二是全力推动科技创新取得新突破。要紧紧盯住痛点、难点、堵点问题，推行“揭榜挂帅”的科技研发机制；要充分发挥创新中心的作用，探索科技创新的新体制、新机制；要全面梳理、用好用足国家、部委、地方对科技创新企业、项目、人才的支持政策。三是聚焦三支队伍建设，夯实世界一流人才基础。要聚焦后备梯队建设，增厚管理人才队伍储备；要聚焦“行业领军人物”，推进“院士养成计划”；要聚焦传承充实，打造“中钨工匠”梯队。四是加大营销体系改革创新力度，全面提升赢利能力。要研究改革营销政策和体系；要强化市场协同；要建立集采闭环体系。五是在精益管理的基础上，加大智能制造的推进力度。要持续深化精益管理，助力企业降本提质增效；要尽早出台信息化规则，统筹中钨高新的信息化目标、路径；要加大智能制造的推进力度。六是坚持全面从严治党，营造企业风清气正的政治生态。要积极作为，双重预防；要主动作为，抓早抓小；要担当作为，从严从快。七是执行“两个一律”，以铁心铁腕铁律抓安环。

中钨高新总经理、党委副书记谢康德作年度工作报告

谢康德作题为《踔厉奋发 勇毅前行 为打造世界一流钨产业集团接续奋斗》的工作报告。他在报告中指出，2022年极具困难与挑战，面对新冠疫情反复延宕、终端需求不旺、限电限产等多重冲击，中钨高新始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实中国五矿集团有限公司年度工作会议各项部署，生产经营保持良好发展势头。全年工作呈现八大亮点：一是践行担当“第一”，经营业绩再创新高。二是强化生产运营，发展韧性持续提升。三是突出“数一数二”，发展后劲不断增强。四是坚持全面创新，发展活力竞相迸发。五是狠抓精益管理，治理效能不断凸显。六是加快数字赋能，智能制造发展提速。七是严守安全环保，底板底线加固筑牢。八是加强党建引领，发展优势不断庚续。

谢康德强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是中钨高新全面实施“十四五”规划，承上启下的关键之年。要实现企业高质量发展，必须认真贯彻落实党的二十大精神和集团公司年度工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，狠抓传统产业改造升级和优势产业培育壮大，着力补强产业链薄弱环节，进一步提升在行业内的地位和竞争力，重点要做好以下七个方面的工作：一是聚焦主责主业，高质量完成生产经营硬指标。二是聚焦科研创新，着力塑造转型升级新动能。三是聚焦管理效能，持续激发企业发展新活力。四是聚焦智能制造，加快培育未来发展新优势。五是聚焦绿色发展，织牢织密安全环保“防护网”。六是聚焦品牌建设，加速提升企业竞争软实力。七是聚焦党的建设，全力厚植高质量发展硬支撑。

先进集体

董事长奖励基金一等奖

董事长奖励基金二等奖

董事长奖励基金三等奖

年度精益管理羚羊旗

会议还进行了2022年度综合评优表彰颁奖，2022年度精益管理年度评比“羚羊旗”和“蜗牛旗”颁旗，2022年度董事长奖励基金获奖项目颁奖，以及2023年度任务书签约仪式。

中钨高新领导班子成员，非班子高管，各直管企业、特设机构领导班子成员，本部各部门负责人，在株的本部高级经理及以上层级人员，在株的“首席专家”、部分职工代表参加会议。