踔厉奋进十寒暑 潮涌风劲正扬帆

——党的十八大以来东轻改革发展纪实

党的十八大以来，东北轻合金有限责任公司（以下简称东轻）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在中铝集团党组和中铝高端制造党委的坚强领导下，聚焦国家宏观战略，服务国家发展全局，扎根铝镁合金材料加工事业，攻坚克难、负重奋进，成功打赢了扭亏为盈攻坚战，迈出了高质量发展的坚实步伐，走好了新时代的“赶考路”，当好了新时代的“答卷人”，为推动经济社会高质量发展作出了卓越贡献。

铸就市场“源动力”

焕发企业崭新生机

进入新的历史时期，东轻完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，坚持市场导向，主动融入构建新发展格局，深化供给侧结构性改革，坚持把提升企业经营能力特别是盈利能力摆在突出位置，统筹推进企业稳存量、促增量、提质量，巩固提升企业吸引力和承载力，围绕加快新旧动能转换、推进产业结构调整、促进经济转型升级，制订了调整“老线”、引进“新线”、双线交替、更新换代的战略方案，加速装备数字化、智能化改造步伐，稳步提升运行质量和运营效率，取得了10年间东轻工业总产值增长131.7%、铝加工材产量翻一番的骄人成绩，实现了企业效益和规模的大幅增长。

为实现高水平科技自立自强，10年间，东轻以市场需求为导向，以打造关键原创技术“策源地”为着力点，全力推动科技强企战略，累计投入研发经费近10亿元，围绕国家重点工程及高精尖铝镁合金新材料、新技术，以中铝集团铝合金新材料中试基地和中铝中央研究院哈尔滨分院为平台，联合多家企业和院所，积极推进学术研讨和项目合作，逐步形成了“产学研用”一体、优势互补、协同共享的多平台网格式科技工作格局。10年间，东轻科研系统攻克了数千项关键核心技术“卡脖子”问题，作为主起草单位起草了近80余项国家及行业标准、3项镁及镁合金国际标准，完成新产品、新材料开发百余项，助力“嫦娥”“神舟”等重大工程项目惊艳亮相，实现科技领域新材料销售收入累计超30亿元。10年间，东轻坚持以市场引领发展，以对标提升实力，聚焦效率、效益等关键指标，构建了全方位、全流程和全级次对标体系，形成了贯通生产经营一条主线、多元化聚焦、全要素提效的对标工作新局面，完善了企业多项运行管理机制，增加了企业战略构想的合理性，加快了企业生产经营工作的创新开展，实现了设备有效开动率达98.2%、吨产品综合能耗同比下降68%、净资产收益率增长20.14个百分点，资产负债率比最高位期下降30个百分点，单位产品制造成本等指标持续下降，现金流等关键数据屡创历史最优，企业抗风险能力显著增强，生产经营景象欣欣向荣。

打出改革“连环招”

推动经营提质升级

为永葆企业生机与活力，东轻以贯彻落实国有企业改革三年行动为主要契机，紧紧围绕国企改革“1+N”政策体系，持续推动“三项制度”改革。稳步推动薪酬改革，构建起了矩阵式职级薪档职级工资制管理体系，建立了以岗位价值为基础、以绩效贡献为依据的岗位绩效薪酬管理制度，做到收入能增能减，灵活开展了科技成果应用及产业化分红等多种方式的中长期激励；大力推行任期制和契约化管理改革，打通延长各类员工职业发展通道，建立干部竞聘、选聘机制，完成所有部门和单位领导人员的竞聘上岗，侧重年轻干部培养，形成了中青结合的干部梯队；建立了以劳动合同管理为核心、以岗位合同管理为基础的市场化用工制度，实现员工能进能出，全员劳动生产率同比增长了663%。

进入新时代，东轻紧盯行业发展趋势，坚决以效益为中心，制订了“一体两翼”发展思路，以做精做优做强“红旗工程”、做大做专做特高端民品为主线，立足东轻生产资源禀赋，坚决开展以减少和剔除边际效益低的合同订单和增加高端铝合金材料订单为主要内容的产品革命。同时，东轻还聚焦主责主业，不断优化产业结构和生产布局，彻底剥离“两非”产业，果断处理了低效无效资产，促使产业模式向集约型企业迈进，实现企业向高质量迈进。

为进一步激发经营管理活力，东轻实施全面管理提升改革，加快体制机制创新，积极探索混合所有制改革。对东轻精密制造公司、东轻特材公司等单位实施股份制改革，引入外部资本，推行骨干员工持股，适度授权经营，使其发展活力十足、发展水平和经营效益持续提升。同时，东轻以实施资源整合改革等方式，积极推动辅业资产从“输血止血”向“主动造血”转变，企业发展动能充足。

注入党建“催化剂”

激活发展“红色引擎”

党的十八大以来，东轻党委认真贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，坚持“三位一体”抓党建、强党建、活党建，以构建大党建体系、创新大党建机制、发挥大党建效能为主要抓手，全面加强基层党组织建设，大力开展主题教育活动，成功将基层党组织打造成坚不可摧的战斗堡垒、将每一名党员培养成一面旗帜，打通了党建工作“最后一公里”、将党的基层细胞打造的更加坚实有力；同时，扎实构建“大监督”工作体系，严肃落实党建责任制，将全面从严治党向纵深推进，成功将东轻党委锻造成一支召之能战、战之必胜队伍，受到了中铝集团党组、黑龙江省委等上级组织的表彰。

为进一步发挥党对中心工作的促进作用，东轻党委深入推进党建与业务双融合工作，全面构建双融合体系，制度化推进双融合项目，标准化建立10个双融合体系图谱，党建与业务深度融合的切入点更准、发力点更实；持续搭建和拓展“两带两创”等党建载体平台，科学构建了“113344”党建工作体系，以“一单位一品牌、一支部一特色”为理念，打造了独具特色的企业党建品牌，为企业经营厚植组织优势，助力东轻圆满完成“十三五”发展规划目标，实现了“十四五”的良好开局，开创了高质量党建引领高质量发展的新局面。

为进一步发挥文化的凝聚力和创造力，东轻党委高度重视企业文化建设，以“产业报国、一铝当先、创新自强、勤勉奉献”的东轻精神为核心，四大层面总揽统领、八大体系相互支撑、N项子文化延伸拓展，具有东轻鲜明时代特征的“中国一铝之光”企业文化体系。东轻以厚重的文化滋养职工，通过扎实推进党员先锋“引领计划”等高精尖人才学习培训工作强化干部人才队伍建设，先后培养出全国五一劳动奖章获得者贾春成、全国三八红旗手谢延翠等数10名市级以上劳模工匠，为新时代东轻实现扭亏脱困、转型升级高质量发展提供强力人才支撑。

10年来，东轻党委坚持以职工为中心，坚持走群众路线，聚焦职工群众的“急难愁盼”问题，扎实开展“我为群众办实事”活动，解决职工群众关心关注的历史遗留问题，优化工作环境，提升福利待遇，职工群众的获得感、幸福感、安全感大幅提升，投身建设新时代共产主义事业的意念更加坚定。为进一步发挥统战工作的法宝作用，东轻党委积极发挥团组织连接青年、工会组织服务群众的纽带作用，进一步传递党组织的关心关怀，成功聚合多方力量加入到建设壮美东轻的伟大事业中来。

踔厉奋进十寒暑，潮涌风劲正扬帆。踏进建设社会主义现代化强国的新征程，东轻将沿着党的二十大指明的方向，坚持中铝集团党组、中铝高端制造党委的领导，以建设国内统一大市场为有利契机，紧盯“百亿东轻、百年东轻”战略目标，充分激发企业活力和效率，努力将东轻建设成世界一流铝镁合金材料加工企业，为我国实现制造强国战略贡献银色力量。